***
Не так давно разработал ориентировочный план по развитию нашего клуба Business English Club http://bit.ly/BECPlanFor55Weeks, который составил опираясь на двухмесячный опыт управления. В плане указан прирост в 3% на 55 недель.
Чтобы без бюджета организовать еженедельный поток из 3% и как-то позаботиться о мероприятиях внутри клуба я затрачиваю 5-10 часов в день физически. Остальное время у меня мыслительный понос и тоже о клубе. Клуб как ёлка, на которую пробую насаживать игрушки.
Осознал свою ошибку, которой хочу поделиться и начну с вопроса. Почему мой мозг согласился с 3% в неделю? То есть он не стал рассматривать варианты 10% или 50% в неделю. Думаю, что он понимает сколько сил и энергии расходует на организацию потока в 3% и внутреннюю жизнь клуба.
Посидел порисовал и поставил задачу мозгу организовать поток 10% в неделю с наименьшими затратами по времени. Пусть работает, ведь зачем-то он нужен?
На мой взгляд это настолько гениальная мысль, которую можно применить ко всем аспектам жизни. То есть вылезти из накатанной годами колеи.
